welcometo欢迎光临必发集团

　　welcometo欢迎光临必发集团国际是一家涉外的国际性至公司
，项目管理重大而危害较高
，对管理要求很严
，公司运营管理部工程妄想随处长赵勇凯说
，引入普华科技管理系统后
，不但提升了管理水平
，还让公司履历资源得以恒久积累、沉淀。
　　《企业视察家》：能否简朴先容一下公司情形？
　　赵勇凯：哈尔滨电气国际工程有限公司（以下简称welcometo欢迎光临必发集团国际）作为哈尔滨电气集团对外的窗口
，我们最主要的项目是外洋的EPC项目（国际工程总承包）
，集装备设计、采购、施工为一体。我们现在涉足的市场有巴基斯坦、印度、印度尼西亚等国
，外洋设有7个服务处
，苏丹总统曾说“welcometo欢迎光临必发集团给了我们苏丹人民灼烁”。
　　《企业视察家》：为何想到要引进项目管理系统？
　　赵勇凯：welcometo欢迎光临必发集团国际以外洋为基础
，举行电厂的总承包项目
，都是涉外的、国际性招标项目
，面临着政治危害、汇率危害、本钱危害等许多不可控的因素。项目的暂时性、奇异性很是显着
，每个项目因时因地截然差别。一个电厂造价20多亿
，涉及13个大专业
，五六十个小专业
，施工周期最短也有两年多
，对管理的要求很是高。
　　从1983年公司建设至今
，经由一再刷新、一再调解
，对项目管理的熟悉也在一直增强。由于有美国GE（通用电气公司）做“师傅”
，我们是海内最早对国际项目管理系统有熟悉的企业。在项目执行中
，我们的主要分包商也都是国际大型公司
，我们之间有大宗的管理交流
，在管理的前沿一直一直探索。且公司的条约额从30亿到150亿后
，原来的项目管理方法已经无法应对现在的挑战
，因此
，2007年welcometo欢迎光临必发集团国际引进普华科技的项目管理系统软件Poweron。
　　《企业视察家》：welcometo欢迎光临必发集团国际为何从众多的软件公司中选择了普华？
　　赵勇凯：Poweron不是我们引进的第一个系统
，公司早期的信息化有些茫然。软件公司来了就讲：“你说吧
，你要什么
，我给你实现什么。”这是一个很大的误区。我们需要一个成熟的、形成管理规范的、拿过来稍加改装就能使用的系统。我们引入项目管理软件很是稳重
，前期有一个详尽的调研
，普华与我们的需求较量契合。

(企业视察家2012年07月12日)