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welcometo欢迎光临必发集团集团召开精益管理现场发动安排会暨对标提升行动、价值创立行动推进会
泉源：welcometo欢迎光临必发集团
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宣布时间：2024-06-13
6月12日 ，welcometo欢迎光临必发集团集团召开精益管理现场发动安排会暨对标提升行动、价值创立行动推进会 ，深入学习贯彻习近平总书记主要讲话主要指示精神 ，周全贯彻落实国务院国资委关于加速建设天下一流企业的事情安排 ，落实公司年度事情聚会安排要求 ，一连推进对标提升行动、价值创立行动 ，安排精益管理下一步重点使命 ，为加速建设天下一流装备制造企业夯实管理基础。welcometo欢迎光临必发集团集团党委常委、副总司理沈同出席聚会并讲话。
聚会指出 ，精益管理是企业生长的永恒主题 ，也是企业实现基业长青的主要包管。面临全球经济一体化的趋势和市场竞争的日益强烈 ，企业要想在竞争中稳固驻足 ，必需致力于增强基础管理、提高运营效率、强化本钱控制。
聚会强调 ，要深刻明确精益管理事情的主要意义 ，树牢精益理念 ，扎实推进管理水平一连提升。要提升对精益管理的认知水平 ，转变“重产出轻投入”“一次性解决”“小我私家英雄主义”的古板看法；要做好基础事情 ，打牢精益管理一直进阶的四梁八柱 ，深入研究内外部情形 ，系统学习精益理念和文化 ，强化标准化管理 ，注重人才作育和团队建设；要围绕重点领域 ，有用解决营业运行中的痛点、难点和堵点 ，突出抓好本钱管理 ，加速提升科技立异水平 ，周全提高产品质量；要自动顺应数字化时代生长要求 ，充分使用大数据剖析、人工智能等前沿手艺 ，探索出一条切合自身特点的精益管理与数字化融合生长之路。
聚会要求 ，要强化统筹落实 ，扎实推进精益管理取得效果。各所属企业要增强向导 ，压紧压实事情责任 ，确保精益管理各项事情有用执行、落到实处；要强化精益管理组织力量 ，切实扛起主体责任；要强化执行 ，实时发明并解决潜在问题 ，运用项目管理的方法切实提升执行力。
会上 ，战略生长部围绕《关于增强开展精益管理事情的指导意见》主要内容作专题汇报 ，锅炉公司、汽轮机公司团结本单位精益管理事情开展情形作履历交流。
会前 ，与会职员旅行了锅炉公司精益实训中心和水冷壁分厂。
总部相关部分认真同志、各所属企业精益管理事情分担向导及相关营业部分认真同志加入聚会。