焊接工艺规范切合率、装备使用率、耗材消耗量……十几个把控生产历程的要害数据在一块电子屏上集中展示，成为电机公司冷作分厂质量管控的“千里眼”“顺风耳”。
“已往，焊接特殊历程的质量巡检都要靠人来查，死看死守。焊机群控系统上线后，质量、效率有了大幅提升！”电机公司冷作分厂党委书记李明奎先容说，“作为‘三级书记抓质量’事情的重点攻关内容，今年，分厂将对焊机群控系统举行二期开发。”
“三级书记抓质量”事情正在welcometo欢迎光临必发集团集团如火如荼开展。
质量兴、制造兴、国家兴。习近平总书记强调，要推动中国制造向中国创立转变、中国速率向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。welcometo欢迎光临必发集团集团始终贯彻落实习近平总书记关于制造强国、质量强国战略主要叙述精神，以周全提高产品和服务质量为焦点，以顺应市场需求为导向，以知足用户需要为基础，建设“三级书记抓质量”事情机制，全力推动公司产品和服务质量一连提升、品牌形象一连改善，以一直跳动的质量音符，奏响高质量生长的奋进乐章。
高位推动 奏响质量提升的“前奏曲”
“我们要坚持问题导向，狠抓问题整改，全力推动产品质量和服务质量一连提升。”在2022年集团公司质量事情聚会上，welcometo欢迎光临必发集团集团董事长、党委书记曹志安对证量提升事情做了详尽的安排与谋划，提出了“三级书记抓质量”作为质量提升事情的“动力引擎”。
笃定质量提升的刻意，高举质量管理的旌旗。各级党组织迅速行动，在安排推进会上、党员攻关立项启动会上，党员责任区的班前会上……质量意识被逐级强调、务执行动被逐个落实。
“每名党员都应该是一面旌旗，作为劳动模范更要起劲做楷模，尽全力把身边职工都发动起来，既要干能手中的活儿，还要时时刻刻想着事情立异和质量提高的事儿。”天下劳动模范、汽轮机公司董礼涛以为，面临质量事情，我们要承继“字斟句酌”的精神，在产品加工历程中全力做到“零”失误。
佳电股份党委闻令而动，迅速落实，第一时间组织召开聚会，高效精准制订“三级书记抓质量”实验计划。“开展‘三级书记抓质量’是运用国有企业最大政治优势，通过增强党对证量事情的周全向导提升质量事情的主要行动。”3月16日，welcometo欢迎光临必发集团集团总司理助理，佳电股份董事长、党委书记刘清勇在佳电股份“三级书记抓质量”推进会上就抓好贯彻推进综合施策。
从意识到行动，值得圈点的尚有下层党支部在质量提升行动上的思绪立异。
电机公司党委以周全提高产品和服务质量为焦点，捉住要害点，强化“决议层”“执行层”“落实层”“拓展层”四个层级的职责，聚焦生长战略、重点事情、重点项目，一连总结履历，将质量事情责任落实到位。
锅炉公司党委将质量提升运动与党建事情深度融合，勉励指导下层党组织和宽大党员以主要项目的质量危害、主要领域的质量刷新、主要产品的质量控制等为偏向举行攻关。
汽轮机公司党委聚焦头脑引领，厚植质量文化，从增强政治功效到强化头脑引领，从增强质量文化建设到开展全员质量大学习大监视，增进全员质量意识进一步增强。
……
坚持总揽不包办、协调不替换、到位不越位，以党建引领“促”产品和服务质量双提升，“三级书记抓质量”一盘棋谋划质量管理新名堂。
周全发力 奏响质量提升的“协奏曲”
“质量事情是制造业企业永恒的主题，要一张蓝图绘究竟，久久为功抓落实。”在麋集的走访调研中，welcometo欢迎光临必发集团集团董事长、党委书记曹志安着眼问题导向，再次对全员抓质量提出了详细要求。
充分验展下层党支部攻坚克难的战斗堡垒作用和共产党员率先垂范的先锋模范作用，各级党组织驻足自身现实，瞄准质量薄弱环节，扎扎实实推进质量提升事情。
——以小行动小立异为切口，质量提升落实快。
“‘三级书记抓质量’，万众一心企业好；‘七条红线’是雷区，以身试法不得了……”佳电股份大型车间党支部凭证质量管理事情要点体例了影象口诀。
以小行动小立异为切口，质量提升事情在佳电股份快速睁开。“我们接纳‘质量驾照’扣分方法，增强职工加入度与重视水平。”质量包管部相关认真人如数家珍地先容质量管控立异行动，随着“三级书记抓质量”事情一直深入，佳电股份逐步完成了由顶层设计到下层实操层面的推进落实。
——以明晰的界线落实责任，质量提升抓得实。
“SPT1000装备在操作之前，必需重复核对图纸和工艺文件，历程中要对操控程序和工具量具步步核对，确保质量万无一失。”动装公司核电制造部加工中心于涛在班前会上重复强调。“三级书记抓质量”事情开展以来，动装公司以班组、工段中质量的频发区域及产品链条为单位建设党员质量责任区16个，于涛所认真的五轴数控加工中心责任区正是其中之一。
在党员先锋岗上、在党员质量责任区内、在质量攻关先锋队中，动装公司党员干部带动遵守“三按生产”“质量追溯”等质量事情规章制度，在提升手艺和包管产品质量中施展先锋模范作用，把质量实着实在地抓起来。
——以动态管理紧盯要害节点，质量提升抓得准。
“建设协同推进的事情机制，动态更新质量问题清单，时刻紧盯质量要害环节，不松劲、不懈怠。”阀门公司修建起党政齐抓共管名堂，将质量管控事情与QC攻关和年度质量攻关细密团结起来。
“常见病焊接缺陷质量提升事情”“油包区域产品外貌质量提升”等19个项目被列入第一批《质量问题清单》，各党支部着手研究质量刷新步伐、确定事情目的，党员们迅速行动起来，自动认领使命。质量的症结被靶向定位，将在一个个质量提升攻关项目中被逐个攻破。
质量管理是一项全员加入、落地执行的系统工程，同时也是一个一连刷新、不优不断的提升历程。
向供应链延伸增强质量提升，重装公司物资采购部党支部与贵州航天新力科技有限公司营销、生产、质量党支部以“抓质量、增进度、两手抓、两手硬”为主题，开展党建共建运动；压实设计质量责任，把好质量源头关，汽轮机公司自控分公司党支部将质量履历网络作为重点，按期开展履历反响分享，规避常见病、多发�。恢庇呕岣呱杓浦柿�；专心用情提升用户服务质量，电机公司项目管理部党总支建设了24小时问题反响机制，视问题解决情形逐级上报，效果立竿见影，一季度水火电现场服务均未收到用户投诉，收到谢谢信12封……
从集团党委书记到所属企业党组织书记，再到下层单位党支部书记，“三级书记”抓质量、促落实，在求真务实的态度和扎扎实实的行动中，充分验展党委把偏向、管阵势、促落实的作用，以质量事情效果夯实企业高质量生长底色。
质量提升任重道远，只有起点，没有终点，它是装备制造企业的生命线，也是企业高质量生长的内在需要。听，车床上的轰鸣声正演奏着welcometo欢迎光临必发集团集团质量提升的铿锵旋律，余音绕梁……
